提供根植于高端制造業(yè)的智能制造解決方案及先進(jìn)的工業(yè)軟件
四機(jī)賽瓦石油鉆采設(shè)備有限公司( SJS Ltd. )是中石化石油機(jī)械股份有限公司和美國(guó)賽瓦集團(tuán)公司共同投資組建的中美合資企業(yè),位于中國(guó)中部長(zhǎng)江之濱的歷史文化名城荊州,是一家以一流技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量而馳名業(yè)界的石油鉆采設(shè)備研究和生產(chǎn)制造企業(yè)。
在中國(guó)制造2025國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略背景下,四機(jī)賽瓦積極有秩序地推進(jìn)智能制造建設(shè)(數(shù)字化工廠建設(shè))。努力提升和打造四機(jī)賽瓦競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),努力把四機(jī)賽瓦建設(shè)成為國(guó)際技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。其中信息化的建設(shè)是智能制造建設(shè)過(guò)程中重要而基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),通過(guò)信息化的建設(shè)實(shí)現(xiàn)智能研發(fā)設(shè)計(jì)、智能工藝設(shè)計(jì)、智能生產(chǎn)、智能資源管理等。
在智能制造建設(shè)管理方面,四機(jī)賽瓦早期就開(kāi)始實(shí)現(xiàn)PDM的實(shí)施應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)三維數(shù)?;⒃O(shè)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、流程電子簽審、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)版本管控以及數(shù)據(jù)共享等,實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)全過(guò)程管控,以及實(shí)施應(yīng)用 2BizBox(V2) ERP(賽瓦ERP)系統(tǒng),有效實(shí)現(xiàn)了四機(jī)賽瓦內(nèi)部企業(yè)資源管理。
而目前四機(jī)賽瓦亟待解決工藝、制造管理業(yè)務(wù),希望搭建工藝、制造一體化的管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)—工藝—制造的貫穿式應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)工藝數(shù)據(jù)科學(xué)、有效的組織和管理,車間現(xiàn)場(chǎng)制造過(guò)程透明、無(wú)間的高效管控。
1. MBOM管理:通過(guò)EBOM生成初始化MBOM,并在MBOM上進(jìn)行合件、特指件、散配件、中間件管理的維護(hù);
2. 工藝設(shè)計(jì)管理:實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化工藝的編制,實(shí)現(xiàn)基本型工藝和變型工藝產(chǎn)品參照設(shè)計(jì);
3. 工藝技術(shù)文件管理:實(shí)現(xiàn)企業(yè)文件技術(shù)文件分類管理,電子簽審及文件發(fā)放;
4. 工裝管理:實(shí)現(xiàn)工裝申請(qǐng)、工裝設(shè)計(jì)、工裝工藝編制、工裝制造管理;
5. 工藝變更:實(shí)現(xiàn)上游變更通知、變更影響范圍分析、MBOM更新、工藝文件變更;
6. 計(jì)劃調(diào)度管理:實(shí)現(xiàn)ERP工單同步、計(jì)劃釋放、工單排產(chǎn)、計(jì)劃外協(xié)、任務(wù)分派;
7. 生產(chǎn)執(zhí)行管理:任務(wù)調(diào)度、條碼打印、任務(wù)開(kāi)工、任務(wù)匯報(bào)、技術(shù)文件瀏覽、NC程序下載、產(chǎn)品裝配管理、缺件清單管理。
8. 質(zhì)量管理:質(zhì)量策劃、檢驗(yàn)記錄、量具管理、附件上傳、合格證管理;
9. 物流管理:領(lǐng)料申請(qǐng)、物料分揀、AGV配送、確認(rèn)收料、產(chǎn)品入庫(kù);
10. 資源管理:資源臺(tái)賬、資源定義、資源維保模板、資源維保項(xiàng)定義、資源借用與歸還管理;
11. 設(shè)備管理:設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備維保模板、設(shè)備維保項(xiàng)、設(shè)備履歷;
12. 異常管理:異常定義、異常發(fā)起、異常響應(yīng)與處理、異常關(guān)閉、異常歷史記錄、異常消息推送;
13. 業(yè)務(wù)報(bào)表與看板:生產(chǎn)監(jiān)控平臺(tái)、質(zhì)量監(jiān)控、計(jì)劃調(diào)度、缺件清單、生產(chǎn)過(guò)程追溯、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
14. 系統(tǒng)集成:與2BIZBOX、DNC、AGV、釘釘?shù)募?,打通上下游集成,貫通工藝到制造間數(shù)據(jù)流、信息流,提升數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
(一)工藝制造一體化:企業(yè)物料信息、制造BOM、工藝BOM、工藝路線、檢測(cè)要求、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、質(zhì)量記錄等數(shù)據(jù)的串行管理,實(shí)現(xiàn)信息閉環(huán)應(yīng)用,減少數(shù)據(jù)重復(fù)維護(hù),保持?jǐn)?shù)據(jù)的高度唯一性,消除了原有系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)孤島”。
(二)工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化:通過(guò)與2BizBox、釘釘?shù)认到y(tǒng)集成管理,貫穿企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝及制造的數(shù)據(jù)流與信息流,實(shí)現(xiàn)貫穿產(chǎn)品全生命周期的工藝數(shù)據(jù)管理,完善工藝數(shù)據(jù)在全價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)協(xié)同,提升工藝業(yè)務(wù)效率,縮短產(chǎn)品交付周期。
(三)生產(chǎn)管控透明化:通過(guò)與2BizBox系統(tǒng)的集成聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)了四機(jī)賽瓦制造分廠、裝配分廠、智能分公司、井下工具事業(yè)部、泵事業(yè)部、離合器事業(yè)部和橡膠車間生產(chǎn)制造全流程的業(yè)務(wù)管控;通過(guò)DNC系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控,及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常,并提出改進(jìn)措施。
(四)制造運(yùn)營(yíng)協(xié)同化:SDMS系統(tǒng)可提供生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示與交互、可視化看板和報(bào)表工具,為管理層的決策分析提供有力的數(shù)據(jù)支撐和指導(dǎo);支持生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量在線追溯,通過(guò)釘釘消息推送,提升四機(jī)賽瓦信息實(shí)時(shí)傳遞能力,消除等待,支持管理者實(shí)時(shí)精準(zhǔn)決策。
在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,四機(jī)賽瓦領(lǐng)導(dǎo)王總、李總、黃總、鄧總及業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理高度關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度,多次主持召開(kāi)了項(xiàng)目月度推進(jìn)會(huì),在項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)上做出了重要指示。開(kāi)目董事長(zhǎng)陳萬(wàn)領(lǐng)親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)并積極協(xié)調(diào)資源,保障項(xiàng)目資源穩(wěn)定投入。
在SDMS項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)上,談到SDMS系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程,四機(jī)賽瓦常務(wù)副總王總說(shuō)到:“SDMS項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)整體比較順利,結(jié)合四機(jī)賽瓦的實(shí)際情況,項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷對(duì)方案進(jìn)行細(xì)化升級(jí),雙方團(tuán)隊(duì)均付出了大量的心血,對(duì)我們需求痛點(diǎn)的理解及功能的順利實(shí)現(xiàn)給予了莫大的幫助。這次上線SDMS系統(tǒng),將為四機(jī)賽瓦全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ),希望各部門(mén)充分利用好新系統(tǒng),將公司的生產(chǎn)效益提到新的臺(tái)階。未來(lái),也希望開(kāi)目公司一如既往的給予支持,雙方為四機(jī)賽瓦全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,打造石化行業(yè)數(shù)字化建設(shè)示范基地緊密合作,攜手共贏。”
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