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解決方案背景

Background overview

在國(guó)家戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，“一帶一路”已成為中國(guó)工程機(jī)械的重要組成部分，部分工程機(jī)械企業(yè)海外出口的銷量70%以上來自“一帶一路”沿線市場(chǎng)。“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了廣闊的舞臺(tái)。
以徐工、三一、中聯(lián)重科為代表的高端裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)，目前已在“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)有了較為完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。據(jù)相關(guān)預(yù)測(cè)，未來10年“一帶一路”相關(guān)重點(diǎn)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)至少需要8000億美元，為我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)全面開拓海外市場(chǎng)創(chuàng)造了新機(jī)遇。
為了提升產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，更順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，工程機(jī)械企業(yè)還需要解決以下問題：
① 面對(duì)不同客戶的需求，以最快速度開發(fā)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新產(chǎn)品；
② 縮短研發(fā)周期，降低維護(hù)難度；
③ 多專業(yè)研發(fā)工藝有機(jī)結(jié)合，科學(xué)的管理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流；
④ 傳統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)手段導(dǎo)致的生產(chǎn)效率低下；
⑤ 一機(jī)多用理念導(dǎo)致的屬具信息管理混亂。
針對(duì)以上問題，開目結(jié)合行業(yè)背景，提出了一系列的解決方案來助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

業(yè)務(wù)功能與目標(biāo)

Digital transformation business functions and objectives

開目軟件深耕于制造行業(yè)的信息化建設(shè)近30年，洞悉制造企業(yè)現(xiàn)狀，致力于以自主可控的信息技術(shù)，助力企業(yè)：（1）提高效率，縮短產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間；（2）穩(wěn)定質(zhì)量，提升整體設(shè)計(jì)水平；（3）降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力

模塊化建設(shè)與研發(fā)優(yōu)選

機(jī)電軟一體化研發(fā)管理

工藝智能化管理

一機(jī)多用設(shè)計(jì)

模塊化建設(shè)與研發(fā)優(yōu)選

① 采用獨(dú)立性、互換性、通用性的設(shè)計(jì)原則；
② 面向不同用戶采用不同模塊的設(shè)計(jì)方式。
③ 建立零件庫(kù)，設(shè)計(jì)時(shí)可根據(jù)需要進(jìn)行零件優(yōu)選；
④ 建立各類標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，支持標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)選；
⑤ 建立材料庫(kù)，設(shè)計(jì)時(shí)可以進(jìn)行材料優(yōu)選；
⑥ 建立系列件庫(kù)，實(shí)現(xiàn)系列件的重用及復(fù)用。

機(jī)電軟一體化研發(fā)管理

① 支持多種2D/3D設(shè)計(jì)工具集成與管理
② 機(jī)電軟一體化協(xié)同設(shè)計(jì)；
③ 多專業(yè)工藝協(xié)同設(shè)計(jì)；
④ 多專業(yè)設(shè)計(jì)及工藝協(xié)同變更管理；
⑤ 多專業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)資源、設(shè)計(jì)任務(wù)管理。