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解決方案背景

Background overview

中國電子科技領(lǐng)域積極參與國民經(jīng)濟建設(shè)，形成了安全電子、軟件信息服務(wù)、基礎(chǔ)元器件、裝備與新能源等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和衛(wèi)星導(dǎo)航、物聯(lián)網(wǎng)、交通電子、通用航空等產(chǎn)業(yè)。
在產(chǎn)品研制過程中，部分企業(yè)也面臨了一系列挑戰(zhàn)與問題：
1）缺少電子元器件的統(tǒng)一平臺化管理，造成EBOM數(shù)據(jù)準確性不高，嚴重影響關(guān)鍵元器件的管理效率；
2）企業(yè)內(nèi)部缺少相關(guān)管控平臺，無法實時監(jiān)控研制任務(wù)執(zhí)行情況，對項目風(fēng)險無法進行有效管理和預(yù)警；
3）研發(fā)工藝知識缺少沉淀和積累，知識查找和復(fù)用困難，無法為企業(yè)發(fā)展以及人員更替提供有效支撐；
4）產(chǎn)品研發(fā)過程中機、電、軟多專業(yè)協(xié)同困難，缺少共享平臺進行協(xié)同和信息流的傳遞。

而當前電子科技領(lǐng)域要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開目公司可助力企業(yè)可從以下四個方面進行入手：

產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化

推動產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化改造

研發(fā)智能的產(chǎn)品與服務(wù)
工藝流程智能化

推進智能工藝建設(shè)

打通工藝設(shè)計業(yè)務(wù)流程
研發(fā)制造一體化

建設(shè)產(chǎn)品全生命周期管理體系

可實現(xiàn)從訂單-研發(fā)-生產(chǎn)-交付全流程精準服務(wù)
運營管理信息化

縱向構(gòu)建全面的戰(zhàn)略經(jīng)營管控模式，充分整合內(nèi)部資源；

橫向打通企業(yè)全業(yè)務(wù)流，實現(xiàn)平臺化、集成化管理；

業(yè)務(wù)功能與目標

Digital transformation business functions and objectives

開目公司電子科技行業(yè)解決方案旨在覆蓋產(chǎn)品研發(fā)全流程的項目管理，產(chǎn)品研發(fā)過程的知識沉淀和管理，以及多專業(yè)協(xié)同平臺的支撐，幫助企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)機、電、軟的多專業(yè)協(xié)同工作，打通部門壁壘、消除信息孤島，降低成本，提高競爭力。

電子元器件庫管理

全流程項目管理

研發(fā)過程的知識管理

多專業(yè)協(xié)同平臺建設(shè)

電子元器件庫管理

① 各類電子電氣設(shè)計軟件集成；
② 電子元器件庫集成；
③ 企業(yè)元器件分類、屬性梳理；
④ 電子元器件三維模型管理；
⑤ 根據(jù)原理圖、PCB圖設(shè)計情況輸出電子件BOM清單；
⑥ 控制電子元器件庫的增刪改查等業(yè)務(wù)流程。

全流程項目管理

① 項目分類以及整體計劃WBS管理；
② 項目的二次分解和細化；
③ 基于任務(wù)要求和資源負荷的資源安排管理；
④ 項目問題和風(fēng)險的統(tǒng)一管理；
⑤ 項目管理、產(chǎn)品研發(fā)和工藝設(shè)計業(yè)務(wù)協(xié)同工作平臺；
⑥ 項目內(nèi)的數(shù)據(jù)分享平臺。

研發(fā)過程的知識管理

① 企業(yè)知識梳理、歸納、總結(jié)；
② 平臺知識庫搭建；
③ 知識管理流程定義，基于既定流程對知識的新增、刪除、修改進行統(tǒng)一管理；
④ 研發(fā)、工藝知識的快速查找和復(fù)用。

多專業(yè)協(xié)同平臺建設(shè)

① 機電軟設(shè)計過程的數(shù)據(jù)平臺共享；
② 機電軟設(shè)計過程中的流程協(xié)同；
③ 機電設(shè)計中結(jié)構(gòu)設(shè)計和電氣設(shè)計的模型協(xié)同；
④ 多專業(yè)的變更過程技術(shù)狀態(tài)協(xié)同；
⑤ 機電軟設(shè)計過程中的階段同步。

典型案例

Application scenarios