與開目公司合作的某航空企業(yè)始建于1955年，是中國航空工業(yè)集團有限公司成員單位。該企業(yè)因發(fā)展需要建立結(jié)構(gòu)化工藝設計與管理平臺，實現(xiàn)設計-工藝-制造業(yè)務與數(shù)據(jù)的有效貫通。

近日，“結(jié)構(gòu)化工藝設計與管理系統(tǒng)詳細技術(shù)方案評審暨項目啟動會”在某航空企業(yè)圓滿召開。該航空企業(yè)的徐總、蒙總、陳總、李部、各分廠工藝領導及關鍵用戶，武漢開目信息技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理寧靜波、項目經(jīng)理劉洪等人參加了會議。

首先，由開目公司項目經(jīng)理劉洪從項目概要、階段工作目標、項目的業(yè)務藍圖、關鍵的業(yè)務場景模塊、實施計劃與關鍵節(jié)點、項目的組織與管理機制等幾個方面進行了實施方案匯報。隨后，項目技術(shù)專家組、用戶委員會專家及總體專家組就項目實施方案開展了質(zhì)詢與充分論證，認為項目任務分工明確，技術(shù)路線可行，一致同意通過項目實施方案，同時也對項目提出了很多寶貴的建議。

開目公司非常重視此項目的開展，受疫情影響總經(jīng)理寧靜波先生以視頻的方式進行了熱情洋溢的致辭。寧總首先對該企業(yè)的信任和支持表達了衷心的感謝！他表示：開目結(jié)構(gòu)化工藝設計與管理系統(tǒng)從工藝管理的角度，打造基于三維模型的工藝業(yè)務閉環(huán)；從業(yè)務集成角度，形成產(chǎn)品全生命周期的一體化協(xié)同，能幫助企業(yè)實現(xiàn)設計-工藝-制造業(yè)務與數(shù)據(jù)有效貫通。為了更好地解決該航空公司的實際業(yè)務問題，開目公司將調(diào)用最優(yōu)質(zhì)的資源參與項目，保障系統(tǒng)按時保質(zhì)上線。

之后，該航空企業(yè)的領導及相關負責人分別進行了發(fā)言。蒙總指出：為了確保項目的有效實施，我們要提高認識，全力以赴，希望工藝部、設計部及相關部門全力配合項目工作推進與實施。

徐總強調(diào)：希望技術(shù)人員深度參與到工藝系統(tǒng)建設開發(fā)中，通過技術(shù)解決流程固化與穩(wěn)定性問題。開目公司的結(jié)構(gòu)化工藝設計與管理系統(tǒng)邏輯關系很清楚，與我們企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)全面的進行了集成，打通業(yè)務流與工藝數(shù)據(jù)流程。它不僅能幫助我們進行工藝本身的優(yōu)化，更重要的是用流程化思維幫助我們打通了從客戶需求、研發(fā)工藝、生產(chǎn)交付再到服務保證的全過程。希望開目公司繼續(xù)保持拼搏、奮力的精神狀態(tài)，實現(xiàn)設計工藝制造一體化。徐總熱情洋溢的講話讓大家摩拳擦掌、士氣高昂!

最后，開目公司項目負責人劉洪經(jīng)理代表項目團隊對各位領導和專家的點評與指導表達衷心感謝，并表示項目團隊將嚴格按照項目的管理要求精誠團結(jié)、充分協(xié)作、敢于創(chuàng)新、勇于擔當，為該航空企業(yè)向數(shù)字化管理邁進保駕護航。