廈工（三明）重型機器有限公司（以下簡稱“廈工三重”）是中國重要的路面機械制造企業(yè)、福建省機械行業(yè)骨干企業(yè)、福建省單項冠軍企業(yè)。具有豐富的路面機械和重型裝備研發(fā)、制造經(jīng)驗，產(chǎn)品包括：壓路機、平地機、推土機、氫氟酸反應(yīng)爐、大型金屬結(jié)構(gòu)件等，氫氟酸反應(yīng)爐市場占有率居全國第一，連續(xù)多年獲得中國路面機械用戶品牌關(guān)注度10強。

廈工三重一直堅持信息化建設(shè)的持續(xù)投入，以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，有效促進了企業(yè)的快速發(fā)展。前期，企業(yè)應(yīng)用了開目KMPDM/KMCAPP為技術(shù)中心的設(shè)計平臺近20年，期間多次升級維護，應(yīng)用狀況佳，有效解決企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的問題。

隨著企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新日益復(fù)雜，如何采用先進的信息化手段進一步提升產(chǎn)品研發(fā)和管理水平，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，縮短產(chǎn)品研制周期；如何實現(xiàn)企業(yè)三維數(shù)據(jù)的最大化價值，以及三維設(shè)計工藝及制造的協(xié)同發(fā)展；如何使各類數(shù)據(jù)互通共享，優(yōu)化流程，實現(xiàn)降本增效等問題，是企業(yè)現(xiàn)階段亟需突破的課題?；谇捌诘挠押煤献骱晚椖砍尚?，依據(jù)集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，廈工三重決定再次攜手開目，打造國產(chǎn)自主可控的研發(fā)工藝一體化的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)。

本次PLM項目建設(shè)主要包括研發(fā)管理、工藝管理、系統(tǒng)集成管理、歷史數(shù)據(jù)遷移等四大功能模塊。搭建集圖文檔管理、編碼管理、項目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、結(jié)構(gòu)化工藝、三維裝配工藝、可制造性審查、知識管理，變更管理等統(tǒng)一的產(chǎn)品全生命周期管理平臺，并實現(xiàn)二維圖紙、三維模型以及工藝文件等歷史數(shù)據(jù)遷移和與CAD/ERP/MES等信息系統(tǒng)的集成。

項目將助力企業(yè)建設(shè)設(shè)計工藝高效協(xié)同管理體系，強化數(shù)據(jù)的精細化管控，貫通企業(yè)設(shè)計、工藝、制造業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，推動三維可視化工藝的下車間指導(dǎo)生產(chǎn)，實現(xiàn)設(shè)計、工藝、外協(xié)、質(zhì)量、采購等部門的有效協(xié)同，提高工作規(guī)范性和質(zhì)量，縮短產(chǎn)品研制周期，降低生產(chǎn)成本。同時此次項目計劃為廈工重工（廈門）和廈工三重（三明）兩地實現(xiàn)研發(fā)平臺的統(tǒng)一，實現(xiàn)集團的協(xié)同運作，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的長遠要求。

啟動會上，廈工三重董事長廖清德做重要講話。他指出，海翼集團十四五規(guī)劃明確了高端裝備制造國有平臺的定位，和數(shù)字化升級發(fā)展的方向，體現(xiàn)了集團對未來數(shù)字化、智能化工作的重視程度，廈工三重公司數(shù)字化升級項目的啟動正當(dāng)其時。20年前，我們與開目開展了信息化建設(shè)合作，今天是數(shù)字化再出發(fā)的新起點。

廖董事長對項目的實施提出了三點希望。一是希望項目組要從廈門和三明兩基地融合發(fā)展的高度來實施數(shù)字化升級，業(yè)務(wù)層面進行深度融合；二是各部門要全面梳理業(yè)務(wù)流程，通過數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)的提升，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的自動化、數(shù)據(jù)化，做到數(shù)字化與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配；三是要充分配合，共同協(xié)作，互通信息、共享資源、不畏難，保持解決問題的決心和勇氣，錨定目標(biāo)，確保項目圓滿成功。

廈工三重總經(jīng)理林如陽對項目實施作出具體安排與部署，強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關(guān)乎廈工三重生存和長遠發(fā)展的必然選擇，公司領(lǐng)導(dǎo)層也高度重視數(shù)字化升級及PLM項目的實施。并提出三點要求，一是各部門負責(zé)人及關(guān)鍵用戶要提高認識，主動作為，全力支持系統(tǒng)上線工作；二要提高業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化水平，有助于提高管理的精細化，積累數(shù)據(jù)財富，提升經(jīng)營效率；三要應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)精簡繁瑣、重復(fù)的工作，提高工作效率，以數(shù)字化推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

為確保項目順利推進，廈工三重公司制定了專項文件，要求項目工作小組要細化工作計劃，定期召開工作會議，協(xié)調(diào)工作進展；各業(yè)務(wù)部門要積極參與數(shù)字化升級項目建設(shè)，做好計劃實施和過程協(xié)調(diào)工作；要制定專項的考核與激勵辦法，列入部門和相關(guān)人員KPI考核，驅(qū)動設(shè)計工藝一體化項目順利完成。

隨后，開目團隊項目經(jīng)理闡述了此次數(shù)字化項目的實施目標(biāo)與范圍、實施產(chǎn)品與建設(shè)內(nèi)容、項目計劃與關(guān)鍵里程碑、項目資源保障、成員與分工、項目管理辦法等，讓雙方對此次PLM項目有了更清晰的認知，為后續(xù)實施工作的順利展開奠定基礎(chǔ)。

開目軟件副總經(jīng)理賈華文對廈工三重數(shù)字化升級項目的順利啟動表示祝賀，同時也感謝了企業(yè)長期以來的信賴和支持。賈總談到，廈工三重有65年的建廠歷史，在工程機械研發(fā)制造領(lǐng)域有深厚的發(fā)展和積累。開目軟件具備30余年的工業(yè)軟件技術(shù)沉淀和實踐經(jīng)驗，能為裝備制造企業(yè)提供設(shè)計工藝制造一體化解決方案。雙方有近20年的合作歷史，這次PLM項目，開目也配備了精兵良將，相信在廈工三重高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各方的共同努力下，定能促進項目按時保質(zhì)保量完成，打造行業(yè)數(shù)字化升級標(biāo)桿。

作為中國領(lǐng)先的PLM產(chǎn)品及解決方案供應(yīng)商、中國高端工業(yè)軟件領(lǐng)導(dǎo)品牌，開目軟件擁有30余年的對高端裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)沉淀和應(yīng)用實踐。后續(xù)，開目軟件將切實保障廈工三重研發(fā)工藝一體化PLM系統(tǒng)項目按時保質(zhì)保量落地，高標(biāo)準(zhǔn)打造工程機械行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造新引擎。