近日，航空工業(yè)集團某公司“結(jié)構(gòu)化工藝管理系統(tǒng)MPM項目啟動會”圓滿召開。會議由該企業(yè)制造技術(shù)部吳部長主持，企業(yè)副總經(jīng)理呂總、副總經(jīng)理楊總等領(lǐng)導(dǎo)出席會議；開目軟件南京公司總經(jīng)理賈華文及項目組核心成員就項目啟動實施做交流匯報。

航空工業(yè)集團某公司在多個領(lǐng)域如航天、船舶、電子信息相關(guān)的機電產(chǎn)品等方面都有著廣泛的業(yè)務(wù)。本次結(jié)構(gòu)化工藝管理系統(tǒng)的合作，旨在滿足企業(yè)日益復(fù)雜的產(chǎn)品研制需求，打通企業(yè)設(shè)計、工藝、制造整體的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，提升數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性、完整性、及時性，提升工藝設(shè)計和管理能力，助力企業(yè)提質(zhì)降本增效。

項目啟動會上，開目軟件項目經(jīng)理從項目背景、項目目標(biāo)、團隊成員及分工、實施計劃項目管理機制等方面進行了匯報，并進一步明確了項目實施過程中的項目變更制度，溝通管理、風(fēng)險管理、進度管理、簽字管理以及風(fēng)險管控措施，并表態(tài)將充分發(fā)揮開目多年來的技術(shù)沉淀和最佳實踐，全力推進項目順利落地。

接著，開目軟件南京公司總經(jīng)理賈華文對項目啟動做了具體指示安排。賈總表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、打造核心競爭力的必然選擇，而工藝是產(chǎn)品研發(fā)與制造的橋梁，具有承上啟下的信息中樞作用。開目專注高端制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型30余年，尤其在工藝創(chuàng)新領(lǐng)域，擁有深厚的技術(shù)沉淀和豐富的項目實踐，在航空、航天、船舶、重工機械等行業(yè)廣泛應(yīng)用。開目公司非常高度重視企業(yè)結(jié)構(gòu)化工藝管理系統(tǒng)項目的實施，抽調(diào)了精兵良將，希望雙方緊密溝通，錨定目標(biāo)，齊心協(xié)力將本項目打造成新的行業(yè)樣板工程。

最后，該企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對項目啟動實施分別作出指示。企業(yè)副總經(jīng)理呂總提到，當(dāng)前，公司的工藝信息化管理程度不夠，影響了工藝編制效率和工藝圖紙查找的便利性。前期，公司各業(yè)務(wù)部門和開目團隊對工藝管理系統(tǒng)經(jīng)過了充分的調(diào)研交流，做了很多工作，取得了第一階段的良好成果。希望本次項目的實施，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)工藝管理精細化、工藝編制的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時，呂總強調(diào)，項目組要通力配合，嚴(yán)格按照職責(zé)分工和時間節(jié)點，切實保障項目進度，全力推動項目保質(zhì)保量交付。

企業(yè)副總經(jīng)理楊總對項目實施提出四點要求。第一、公司研發(fā)、工藝等各部門要高度重視系統(tǒng)的實施和應(yīng)用，充分配合，對接需求；第二、項目小組要將實施計劃要做細做實，計劃就是紀(jì)律，要嚴(yán)格按照計劃方案推進項目落地；第三，實施過程中要結(jié)合業(yè)務(wù)需求多溝通，少發(fā)牢騷，不畏難；第四、公司將制定考核制度，按專項管理，公司領(lǐng)導(dǎo)層也會全力調(diào)配資源，力爭將本項目打造成數(shù)字化工藝建設(shè)標(biāo)桿。

本次啟動會的圓滿召開，為航空工業(yè)集團某公司結(jié)構(gòu)化工藝管理系統(tǒng)項目的成功實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。接下來，開目軟件項目團隊與企業(yè)密切溝通，嚴(yán)格按照項目計劃與項目管理要求，科學(xué)實施，保障企業(yè)結(jié)構(gòu)化工藝管理項目按時保質(zhì)交付，為企業(yè)工藝創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展打造提供堅實的技術(shù)支撐。