總結(jié)促發(fā)展，蓄力再揚(yáng)帆。近日，開目軟件一季度經(jīng)營總結(jié)暨管理技能培訓(xùn)會順利召開，應(yīng)疫情防控要求，減少人員聚集，本次會議分為“線上+線下”跨區(qū)域、跨場地聯(lián)合舉辦。會議全面總結(jié)了公司一季度工作完成情況，部署了二季度主要工作，開目公司董事長陳萬領(lǐng)、總經(jīng)理寧靜波攜公司中高層管理團(tuán)隊出席了本次會議。同期，為提升干部的管理技能，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，公司特邀請資深講師開展開目大講堂系列培訓(xùn)。

總結(jié)會議上，公司各事業(yè)部、分管體系領(lǐng)導(dǎo)先后對一季度工作完成情況和二季度工作規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。報告了一季度目標(biāo)完成情況、問題分析及整改措施等；同時，圍繞2022年度整體規(guī)劃目標(biāo)，各部門分別對二季度工作作出部署，明確任務(wù)和方向，牢記目標(biāo)和使命，為全力保證全年目標(biāo)的達(dá)成制定了詳細(xì)的工作計劃與措施。

分析一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，開目公司取得2022年度開門紅，各方面數(shù)據(jù)整體呈向上發(fā)展態(tài)勢，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下實現(xiàn)銷售業(yè)績增長，創(chuàng)同期歷史新高。開目公司總經(jīng)理寧靜波充分肯定了全體干部和員工在一季度工作中的所取得不俗業(yè)績和做出的共同努力，同時提出了一系列改進(jìn)要求和應(yīng)對措施。寧總要求全體同事在面對工業(yè)軟件國產(chǎn)化替代的浪潮下，要把握機(jī)遇，堅持核心技術(shù)自主創(chuàng)新，堅守高端制造業(yè)市場主攻方向，并明確售前、銷售、產(chǎn)品、開發(fā)、交付等部門的重點工作，要求全員為全年目標(biāo)達(dá)成繼續(xù)齊心協(xié)力，賡續(xù)前行。

董事長陳萬領(lǐng)進(jìn)行了會議總結(jié)，陳董充分肯定公司一季度工作取得的成績，研判分析了面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，并對工業(yè)軟件領(lǐng)域的資本市場反響進(jìn)行了分享。要求全體干部以市場為導(dǎo)向，堅守產(chǎn)品創(chuàng)新為核心競爭力，圍繞銷售簽單及項目交付部署任務(wù)，各環(huán)節(jié)共同配合，堅定目標(biāo)與方向，并從自驅(qū)力、學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面深化內(nèi)功，以堅定信心完成年度目標(biāo)，與公司一起在國產(chǎn)工業(yè)軟件賽道上健康可持續(xù)發(fā)展。

同期，為了凝聚核心骨干向心力，提升干部的團(tuán)隊管理能力，開目公司為管理團(tuán)隊舉辦了“開目大講堂”系列培訓(xùn)。本期特邀請AACTP認(rèn)證國際注冊培訓(xùn)師、人力資源管理領(lǐng)域資深實戰(zhàn)講師王建華老師，開展了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2期培訓(xùn)。

課程主要圍繞管理者的角色認(rèn)知、優(yōu)秀人才的識別甄選、績效目標(biāo)制定與面談輔導(dǎo)、員工培養(yǎng)及人才梯隊發(fā)展、員工激勵等方面進(jìn)行深度展開。不僅有各種工具和方法的純干貨分享，而且還結(jié)合了自身部門及崗位的實際現(xiàn)狀進(jìn)行案例研討及實戰(zhàn)演練，讓大家在學(xué)中練，練中思，思中得，充分確保學(xué)員學(xué)習(xí)的知識能有效的進(jìn)行落地與應(yīng)用轉(zhuǎn)化，趣味十足，收獲滿滿！

回顧過去才能展望未來，本次季度總結(jié)大會的召開，讓我們深刻認(rèn)識到自身的不足并找出應(yīng)對策略，同時也更加明確和堅信下一階段的工作任務(wù)。管理技能培訓(xùn)課程的組織，也讓我們進(jìn)一步提升了士氣，樹立了信心，為接下來打造高績效的團(tuán)隊、建立優(yōu)秀人才梯隊奠定了良好基礎(chǔ)！開目軟件全體員工將更加堅定目標(biāo)，不負(fù)使命，乘勢而上，在工業(yè)軟件航道上揚(yáng)帆起航，譜寫新篇章。