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啟動會上，三峰透平副總工程師、項目負責人鄧聰表示，三峰透平高層對PLM項目建設非常重視，將充分協(xié)調(diào)資源，全力配合PLM項目的實施，為公司建立信息化管理的快速通道，推動公司管理水平整體提升。

三峰透平總工程師袁剩勇對PLM項目的實施及信息化建設工作做出了重要指示。他要求三峰透平的研發(fā)、工藝骨干積極參與配合，目標一致，合作共贏；袁總提到，20多年前曾用過開目公司CAD，對開目的能力非常清楚，相信在雙方的緊密合作下，PLM項目定能盡早順利落地。

啟動會上，鄭煤機集團成套裝備研究院院長陳戈充分肯定了開目團隊前期開展的各項工作，他提到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是支撐鄭煤機“成套化、智能化、國際化、社會化”的四化戰(zhàn)略重要布局，本項目也是公司研發(fā)數(shù)字化戰(zhàn)略的關鍵項目，意義重大。

會后，鄭煤機集團副總經(jīng)理孟賀超與項目團隊研討時強調(diào)，“基于三維模型自動生成焊接程序”項目開創(chuàng)了行業(yè)歷史先河，項目成員要扎實做好項目方案藍圖繪制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學實施，注重創(chuàng)新，確保項目目標達成，打造精品工程，樹立行業(yè)標桿！

啟動會上，寶鋼軋輥副總經(jīng)理陳總提到，本次項目是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要工程，前期各信息化系統(tǒng)按規(guī)劃有序建設，3DMPS項目天時地利人和，各方要緊密溝通，充分調(diào)研；要制定符合企業(yè)需求的工藝數(shù)字化標準；各業(yè)務模塊全員參與，統(tǒng)一思想，明確目標，嚴格落實項目管理機制，樹立新的數(shù)字化標桿，進一步推動國家級智能工廠建設。

啟動會上，廈工三重董事長廖清德指出20年前，我們與開目開展了信息化建設合作，今天是數(shù)字化再出發(fā)的新起點。

廖董事長對項目的實施提出了三點希望。一是希望項目組要從廈門和三明兩基地融合發(fā)展的高度來實施數(shù)字化升級，業(yè)務層面進行深度融合；二是各部門要全面梳理業(yè)務流程，通過數(shù)字化賦能業(yè)務的提升，實現(xiàn)業(yè)務管理的自動化、數(shù)據(jù)化；三是要充分配合，共同協(xié)作，不畏難，保持解決問題的決心和勇氣。

廈工三重總經(jīng)理林如陽強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是關乎廈工三重生存和長遠發(fā)展的必然選擇，公司領導層也高度重視數(shù)字化升級及PLM項目的實施。并提出三點要求，一是各部門負責人及關鍵用戶要提高認識，主動作為，全力支持系統(tǒng)上線工作；二要提高業(yè)務管理的數(shù)字化水平，積累數(shù)據(jù)財富，提升經(jīng)營效率；三要應用數(shù)字化技術(shù)精簡繁瑣、重復的工作，提高工作效率，以數(shù)字化推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

項目啟動會上，威海廣泰技術(shù)中心總監(jiān)劉海濤強調(diào)，結(jié)構(gòu)化工藝項目是廣泰五年智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃的基石，這將大力推動集團未來數(shù)據(jù)化建設戰(zhàn)略的實施。

廣泰集團創(chuàng)始人李光太先生指出，數(shù)字革命正在全世界展開，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是一道選擇題，而是關乎生存和長遠發(fā)展的必修課！我們要提高認識，只有乘上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車，跟上時代的潮流，才能在各種競爭中脫穎而出。

驗收會上，威海廣泰技術(shù)中心工藝部部長譚振宇提到，項目完成了平臺車、牽引車兩條生產(chǎn)線的全鏈條二維結(jié)構(gòu)化工藝項目的構(gòu)建，完成了近百萬條的歷史數(shù)據(jù)遷移，實現(xiàn)了工藝全流程的信息化管理，消除了信息孤島。

威海廣泰創(chuàng)始人李光太先生對結(jié)構(gòu)化工藝系統(tǒng)項目成果和開目團隊的敬業(yè)精神給予了充分肯定，并強調(diào)廣泰需要打造研發(fā)工藝制造一體化的體系，以最終實現(xiàn)標準化、精益化，智能化，后續(xù)要持續(xù)推動結(jié)構(gòu)化工藝系統(tǒng)優(yōu)化升級，從而推進智能化制造。

威海廣泰給感謝信中提到：“正是貴公司員工這種鍥而不舍的拼搏精神，敬業(yè)的態(tài)度，專業(yè)的技能確保結(jié)構(gòu)化工藝系統(tǒng)項目圓滿完成，確保項目在 2023年5月11日按預定計劃上線運行，7月底正式驗收?！?/span>

東風新疆非常重視研發(fā)創(chuàng)新，積極尋求提升正向設計和協(xié)同設計能力，規(guī)范研發(fā)數(shù)據(jù)管理，感謝開目團隊能夠攻堅克難，順利完成項目開發(fā)，為我們實現(xiàn)圖文檔管理業(yè)務一體化保駕護航。

項目啟動會上，華豐科技劉太國總經(jīng)理首先強調(diào)了PLM系統(tǒng)國產(chǎn)化替代的決心，表示為保障項目的成功實施，公司已從思想動員、人員配備等方面提供充分的保障，希望借助開目先進的信息化平臺，助力華豐科技科學構(gòu)建研發(fā)工藝協(xié)同規(guī)范體系，并提出各方要嚴格要求，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，全面合作，推進項目高標準、快速落地，為華豐科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型騰飛打下堅實的基礎。

目前我公司正與開目公司合作，KMPLM系統(tǒng)建設項目，整個項目也在按時保持推進，希望這次合作能助力三機分公司的設計研發(fā)管理水平邁上新的臺階。

啟動會上，企業(yè)總經(jīng)理肖海燕對開目公司項目團隊前期工作表示感謝，并表達了企業(yè)對建設高標準信息化系統(tǒng)的戰(zhàn)略需求，希望借助PLM系統(tǒng)提高企業(yè)的研發(fā)設計的效率和質(zhì)量，構(gòu)建研發(fā)工藝協(xié)同規(guī)范體系，加快推進三機分公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

  從2009年起我們與開目軟件在KMPLM領域多次合作，從初期二維CAPP、PDM到近期合作的國產(chǎn)化工藝設計系統(tǒng)開目軟件一直陪伴我們，立足企業(yè)發(fā)展要求，響應時代發(fā)展潮流。開目在歷次合作過程中，項目實施進度可靠，團隊資源充足、運維服務及時有效的規(guī)范了企業(yè)工藝管理工作，保證企業(yè)數(shù)字化設計工藝制造協(xié)同的順利運行，希望開目軟件能夠繼續(xù)帶動軍工制造業(yè)的數(shù)字化智能化研發(fā)的管理能力，壯我國威 振我軍威！

  該公司在感謝信中提到：在項目實施過程中，項目團隊在項目經(jīng)理的帶領下，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，克服諸多困難，高效、優(yōu)質(zhì)的完成了任務。在項目維保階段，維保人員響應及時，不辭辛苦，遇到問題不推諉扯皮，加班加點趕進度，確保系統(tǒng)始終運轉(zhuǎn)正常。

  該研究所在感謝信中提到：“以貴公司首席科學家陳卓寧老師為核心的技術(shù)團隊，面對不斷涌現(xiàn)的新需求，完成了大量技術(shù)難題的攻關......貴公司團隊在本項目實施過程中所展現(xiàn)出的高超的專業(yè)技術(shù)水平、高效的組織管理能力以及優(yōu)秀的服務態(tài)度，獲得我所項目團隊的一致好評。目前的檢查工具，簡單高效，識別率高，顯著提升了幾何模型建模質(zhì)量的檢查效率，為結(jié)構(gòu)設計的工作提供了極大的助力！”

  格力電器和開目軟件有過多次合作，開目軟件以卓越的信息技術(shù)，持續(xù)推動制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，格力使用了開目軟件的3DAST軟件和3DDFM使用效果很好，格力電器正在和開目公司合作總裝類三維裝配工藝項目，引入開目公司的相關軟件期望打通三維應用數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)三維數(shù)據(jù)從PLM到MPM到可視化作業(yè)指導，保證數(shù)據(jù)源的唯一性，希望通過大型機組對三維裝配工藝設計軟件的實施應用，提升裝配工藝的創(chuàng)新能力，增強SOP的現(xiàn)場指導作用。