問題：

電梯作為特種行業(yè)設(shè)備，像貴公司這樣多品種、跨專業(yè)、有一定批量，且交付周期相對比較短的生產(chǎn)模式，貴司是如何合理安排生產(chǎn)計劃的?

解答：

我們的生產(chǎn)計劃安排主要是采用推拉結(jié)合的模式，正常情況下我們的一部電梯從投產(chǎn)到交付，整個生產(chǎn)周期可以控制在一周內(nèi)完成，這里的交付是整部電梯按裝箱的箱頭發(fā)運給客戶，不包括客戶現(xiàn)場的安裝調(diào)試。

計劃安排的方式，從整體上來講，對于箱頭裝箱的部組件的組裝、裝箱生產(chǎn)是按7天交貨期倒排，保障交付周期受控，對于薄板和厚板類的零組件，其鈑金加工和焊接生產(chǎn)是按7天交貨正排，鎖定前3天并每天錄入新的生產(chǎn)訂單進行滾動安排，以應(yīng)對臨時的生產(chǎn)波動調(diào)整，從而從整體上保障每部電梯從投產(chǎn)到交付7天內(nèi)完成。另外，我們利用開目MES中的APS高級排程模塊，通過定制多種組合排程策略，進行生產(chǎn)計劃的優(yōu)化安排，對于幾千份生產(chǎn)訂單，可以在半小時內(nèi)完成優(yōu)化調(diào)度安排，極大提升了計劃人員的計劃安排效率。